中国硅胶领军企业 山东永安胶业 2010年简报
永安简报主办：综合办 （第1期） 2010年1月1日
总经理元旦致辞：
巩固基础 开拓创新 精细管理 提升效益
以管理转型为主线，产能扩张和产品质量提高为基本点，做强做大永安胶业
当新年钟声响彻夜空的时候，我们迎来了一个充满希望的2010年。值此佳节来临之际，我代表永安胶业董事会及赵洪千董事长向全体永安人表示衷心的感谢，祝愿大家在2010年里，心想事成，工作顺利，阖家欢乐！
回顾永安的发展历程，从无到有，从小到大，从弱到强，我们永安已经从一个默默无闻的小作坊企业成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业。过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的结构框架及运行机制都发生了巨大的改变，对我们永安人的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们永安人以强烈的事业心、责任感与使命感，努力调整工作心态，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，积极促进各项业务发展，在品牌、硬件、队伍、生产等方面建设，取得可喜成果。
2009年元月份迎来开门红，品牌战略结硕果，公司相继获得了山东省著名商标和山东名牌等荣誉称号。8月份，公司及时调整了组织架构，拉开了管理转型的序幕，一方面在行业中吸收了一批行业精英加盟，另一方面在企业内部提拔了一批优秀业务骨干来完善我们自己的管理团队。目前我们的管理团队，专业水平过硬，思想觉悟高，对企业无比的忠诚，是一支呼之则来，挥之则战的精兵强将团队，为企业在今后发展竞争中提供了致胜保障。
面对国际金融危机不利形势，公司审时度势，逆势而上，投巨资新建了2万多平方米的现代化厂房，新购置的现代化生产线正在安装之中；在软件方面，投入巨资购置了设备和软件，改进了信息化建设的配套，让生产、销售、财务、物流等数据及时、快捷地提供给管理部门和领导，使管理更及时、高效、准确、量化。
成绩与荣誉的取得，首先要归功于我们全体永安人的共同努力。在此，向大家表示诚挚谢意！
公司在发展壮大过程中，结合自己实际情况制定了要走有永安特色的民营企业道路，以企业、员工、用户三方利益共存、共赢作为一切行为的出发点，制定了一整套企业发展纲要，来指导企业的一切行为准则。明确了企业的最终目的和公司发展愿景，也就使我们为企业能在茫茫商海航行中找到了目标，找准了方向，这样才能顺利地抵达目的地。
2010年，是公司转型的关键一年，在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延到内涵转轨，在巩固2009年管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐和提升企业效益。在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验正在不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让公司生产、经营、销售、售后服务等一系列运作有一套基本的运营模式。
进入2010年，公司将注重大家经济收入的提高和工作环境的改善，通过优化工作流程，配置相关设备和工具，在效率上提高产能的同时减少劳动强度，并且在经济指标上制定行之有效和工业内容相适宜的绩效考评任务，对各岗位和部门客观、真实地评价，在量衡每个岗位绩效的同时给予奖励，让对工作认真负责的员工不断增加收入。
公司还将不断加大学习创新力度，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的发展愿景，不断推进企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。
为让企业管理顺利转型，我向大家提出殷切希望，对公司管理转型要有一个清醒的的认识，在今年企业内外形象建设、工作工艺操作规程执行、管理制度落实上都要有新的改进和强化实施，不利于永安的话不说，不利于永安的事不做；下级服从上级，个人服从集体，局部服务整体；希望大家从精神面貌开始直到工作面貌都要有质的提高。
山不厌高，海不厌深。永安事业的发展是无限的，就让我们永安人携手并肩，再接再厉，沿着既定的发展战略和工作方针，用自己的辛勤和汗水谱写永安新篇章。
最后，祝大家在公司生活快乐、工作开心、日子越过越红火！
总经理 ：
报：董事会 董事长
发：各部、室、车间
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